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各相關(guān)單位：

　　今年以來，國家發(fā)改委相繼出臺了《必須招標的工程項目規(guī)定》和《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》等法律文件，對依法必須招標的工程項目的范圍和標準做了大幅修改;為規(guī)范招標采購行業(yè)服務行為，提升行業(yè)專業(yè)能力水平，助力行業(yè)優(yōu)化升級高質(zhì)量發(fā)展，中國招投標協(xié)會組織編制了《非招標方式采購代理服務規(guī)范》。2018年3月15日，住建部發(fā)布了《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(征求意見稿)和《建設工程咨詢服務合同示范文本》(征求意見稿)、省政府辦公廳出臺《關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的實施意見》，各地方政府也紛紛出臺相關(guān)意見，建設工程項目管理及全過程工程咨詢制度建設提速。為進一步深化建筑業(yè) “放管服”改革，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進全省建筑業(yè)健康發(fā)展，全面推行全過程工程咨詢，為幫助從事招標采購工作的相關(guān)人員全面準確理解新政策新規(guī)定新要求，解決工作中的疑難問題。經(jīng)研究，決定在全省舉辦“招標采購全流程管理實務及建設項目全過程工程咨詢新政策解讀、實務操作要點及經(jīng)典案例分析”研討班，望各相關(guān)單位接通知后高度重視,認真做好人員組織安排，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：

　　一、研討內(nèi)容

　　(一)招標采購全流程管理及操作實務

　　1、最新招標采購法律法規(guī)與典型案例解析

　　(1)修訂招標采購法律法規(guī)對招標人、投標人和國有企事業(yè)單位的影響;(2)《必須招標的工程項目規(guī)定》(發(fā)改委16號令)、《必須招標的基礎設施和公用事業(yè)項目范圍規(guī)定》要點解讀，對強制招標項目范圍、規(guī)模標準的調(diào)整對企業(yè)招標采購內(nèi)部管理帶來的變化; (3)國家發(fā)改委10號令《招標公告和公示信息發(fā)布管理辦法》要點解讀; (4)國有企事業(yè)單位采購招標全過程法律風險防范及案例分析;(5)財政部87號令解讀，政府采購非招標采購方式的應用;(6)政府采購法的適用和管轄，政府采購限額以下的項目如何規(guī)范操作;(7)政府采購與企業(yè)采購的聯(lián)系與區(qū)別;(8)政府采購項目實操注意事項和疑難案例分析。

　　2、招標采購風險管理及監(jiān)督、巡視、審計問題研討

　　(1)紀檢監(jiān)察、審計、財務等部門在招標采購過程中的責任定位;

　　(2)招標采購制度設計及審計、巡視相關(guān)問題解析;

　　(3)招標采購資格預審文件編制、資格審查與響應文件評審、質(zhì)疑投訴、合同履約等各個階段的管理與監(jiān)督及案例分析;

　　(4)國有企事業(yè)單位招標采購的內(nèi)部審計問題研究;

　　(5)國有企事業(yè)單位巡視巡查常見的采購問題和整改措施。

　　3、企事業(yè)單位工程、貨物和服務采購招標全流程管理與案例解析

　　(1)招標采購、非招標采購方式適用條件、采購流程與管理流程;

　　(2)電子招投標在國有企事業(yè)單位采購中的應用;

　　(3)集中采購平臺建設，供應商庫建設及企業(yè)供應鏈采購管理;

　　(4)采購需求、市場調(diào)查及招標文件編制實質(zhì)性及采購擇優(yōu)、非招標采購文件編制要點、擇優(yōu)方法及案例分析;

　　(5)預防投標人高價圍標、低價搶標、陪標、串標等違法行為;

　　(6)投標文件、響應文件接收中的注意事項及拒絕接收的情形;

　　(7)開標活動的組織實施及開標異議的防范措施;

　　(8)評標委員會及評標組織技巧及注意問題;

　　(9)法定否決投標、響應文件條件及處置;

　　(10)重新招標、重新采購情形和風險防范措施;

　　(11)確定中標(成交)結(jié)果及中標(成交)通知書發(fā)放注意事項;

　　(12)合同簽訂、履約、風險防范及合同變更、索賠、解除和糾紛的處理方法，對中標、成交供應商履約考核、動態(tài)管理及案例分析;

　　(13)招標采購流程中，容易引發(fā)投訴的關(guān)鍵點及爭議解決實務與案例分析。

　　(二)建設項目全過程工程咨詢新政策解讀、實務操作要點及經(jīng)典案例解析

　　1、關(guān)于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展、培育全過程工程咨詢市場政策解析

　　(1)全過程工程咨詢服務的定義;(2)全過程工程咨詢服務的政策導向和管理機制;(3)推進全過程工程咨詢服務發(fā)展三大基本原則：市場化為基礎、國際化為導向、放管服相結(jié)合(做法和案例)。

　　2、項目決策、實施、運營全過程工程咨詢服務的實操及案例

　　(1)如何提供項目建設可行性研究、如何實施項目總體策劃、如何進行工程規(guī)劃、工程勘察與設計(做法和案例);

　　(2)全過程工程咨詢服務中如何整合項目管理、如何整合工程監(jiān)理、如何整合造價咨詢、如何整合項目運行維護管理服務(做法和案例)。

　　3、全過程工程咨詢的組織、管理實務及案例

　　(1)全過程工程咨詢質(zhì)量、進度、成本管理的整合管理和范圍管理(做法和案例);(2)全過程工程咨詢中的價值工程分析和風險管理;(3)全過程工程咨詢負責人領導力、組織機構(gòu)和團隊建設;(4)全過程工程咨詢中的營銷談判、商務談判和突發(fā)事故談判及處理;(5)全過程工程咨詢中最新版EPC合同管理、設計合同管理、采購合同管理和施工合同管理;(6)“走出去”“一帶一路”全過程項目的特點、服務難點、及特殊技能(做法和案例)。

　　(三)全過程工程咨詢服務合同示范文本解讀

　　1、PMC合同職責介紹;2、合同示范文本主要內(nèi)容及亮點解析;3、合同示范文本主要問題與解決辦法;4、合同示范文本實施后面臨的問題與對策。

　　(四)全過程工程咨詢信息化管理與應用(BIM在建設項目全過程工程咨詢中的應用)

　　二、參會對象

　　各地政府建設主管部門、招標采購監(jiān)管部門、招標采購主管部門相關(guān)領導及相關(guān)人員;招標投標、政府采購、公共資源交易有關(guān)部門相關(guān)人員;招標人、投標人以及其他單位相關(guān)人員;各業(yè)主單位、從事基建、合同管理、工程項目建設、開發(fā)、審計、監(jiān)察、法務等相關(guān)部門人員;各投資咨詢、項目管理、工程咨詢、勘察、設計、造價、監(jiān)理、招標代理、施工等單位相關(guān)領導及相關(guān)人員;各國投、城投、交投、文投、產(chǎn)投、路橋、水利水電、建工、交通等單位相關(guān)領導及相關(guān)人員;產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)領導及相關(guān)人員;中、高等院校、醫(yī)院、科研院所從事相關(guān)工作的人員。

　　三、時間及地點

　　1、2018年10月31日～11月2日( 31日下午14:00開始報到)

　　2、地 點：省委組織部花園賓館(成都春熙路南口走馬街47號)

　　四、聯(lián)系方式

　　咨詢電話：028-85500892 15982301586

　　傳 真：028-85500892 聯(lián)系人：唐老師

　　QQ咨詢：215203805 報名郵箱：215203805@qq.com

　　省項管協(xié)會網(wǎng)址：http://www.scxmgl.org.cn/

　　附件：報名須知及回執(zhí)表.doc

　　　　　　　　　　　　　　　　　四川省建設工程項目管理協(xié)會

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2018年9月26日